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OPTIMISER

Comprendre comment optimiser la gestion et la cohérence de son portefeuille

Optimiser, c’est apprendre à faire évoluer son portefeuille d’activités pour renforcer la cohérence entre mission sociale et équilibre économique. La Matrice ESS aide les organisations à suivre cette évolution dans le temps, en identifiant les leviers d’ajustement qui permettent de maintenir la pertinence globale du projet collectif.

Cette lecture dynamique du portefeuille ouvre la voie à une meilleure maîtrise de son évolution dans le temps.

GESTION DE PORTEFEUILLE

Optimiser son portefeuille dans le temps

Les choses ne sont jamais figées. Votre portefeuille d’activités évolue chaque année en fonction de vos choix, de votre environnement et du temps. Trois facteurs influencent directement l’équilibre global entre impact social et rentabilité.

Composition du portefeuille

Votre performance dépend autant du type d’activités que de leur importance relative. Un changement mineur peut avoir un effet majeur. Si vos Vaches à lait compensaient les pertes des Bonnes œuvres hier, qu’en est-il si leur croissance s’accélère ?

Nouveaux projets

Chaque innovation modifie l’équilibre du portefeuille. Dès qu’un nouveau projet émerge, utilisez la matrice pour situer son impact et anticiper les changements.

 

Évolution des activités dans le temps

Les activités ont un cycle de vie : émergence, maturité, déclin. La matrice aide à visualiser ces transitions et à orienter les réajustements nécessaires.

Suivre les évolutions dans le temps

La Matrice ESS n’est pas un outil figé. Elle permet de suivre l’évolution des activités et leurs déplacements dans le temps. Son usage régulier aide à anticiper les déséquilibres, mesurer les effets des ajustements et consolider les décisions de gestion.

Faire mûrir les dilemmes

Les dilemmes n’ont pas encore dévoilé tout leur potentiel. À vous de les faire évoluer en renforçant ce qui est cohérent avec leur nature : dilemme social, dilemme économique ou dilemme des dilemmes.

Accompagner le déclin

Les besoins et financements évoluent. Une activité rentable hier peut devenir un Poids mort demain. Anticipez les signaux faibles, ajustez le rythme et préparez progressivement des alternatives.

Une approche dynamique de l’équilibre social et économique

La richesse de la Matrice ESS est de libérer les organisations de l’obligation d’équilibrer chaque activité en permanence. Certaines activités compensent naturellement celles qui sont moins rentables. La matrice aide à identifier ces équilibres globaux et à stabiliser vos choix stratégiques.

Relier les extrêmes

Les Bonnes œuvres et les Vaches à lait fonctionnent en miroir : les pertes des unes sont compensées par les revenus des autres. Surveillez leur évolution pour maintenir l’équilibre.

Gérer l’équilibre avec les Stars

Les Stars influencent immédiatement votre performance. Augmentez les Stars sociales ou économiques et les résultats évolueront dans le même sens.

De l’analyse à l’action

L’optimisation n’est pas une fin en soi, mais un processus continu. En combinant l’analyse de la Matrice ESS avec une réflexion collective, les organisations peuvent transformer leurs observations en décisions concrètes et durables. Cet usage régulier de la matrice favorise un pilotage plus agile, une meilleure allocation des ressources et une cohérence renforcée entre performance sociale et performance économique.

Mettre la Matrice ESS en pratique

Pour aller plus loin, la Matrice ESS met à disposition plusieurs outils destinés à faciliter l’analyse et le pilotage des activités. Ces supports permettent de visualiser les équilibres entre impact social et rentabilité économique, et d’accompagner les réflexions stratégiques collectives.

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Les 4 recommandations à suivre régulièrement :

Faire mûrir les dilemmes

Les dilemmes n’ont pas encore dévoilé tout leur potentiel. À vous de les faire évoluer en renforçant ce qui est cohérent avec leur nature : dilemme social, dilemme économique ou dilemme des dilemmes.

Accompagner le déclin

Les besoins et financements évoluent. Une activité rentable hier peut devenir un Poids mort demain. Anticipez les signaux faibles, ajustez le rythme et préparez progressivement des alternatives.

Relier les extrêmes

Les Bonnes œuvres et les Vaches à lait fonctionnent en miroir : les pertes des unes sont compensées par les revenus des autres. Surveillez leur évolution pour maintenir l’équilibre.

Gérer l’équilibre avec les Stars

Les Stars influencent immédiatement votre performance. Augmentez les Stars sociales ou économiques et les résultats évolueront dans le même sens.

Ressources et publications

Retrouvez ici des articles, guides et retours d’expérience pour approfondir la compréhension et l’usage de la Matrice ESS

Qu’est-on censé placer dans la matrice ?

michel007

Une méthode d’analyse simple et structurée L’idée à l’origine de la matrice BCG est que les entreprises diversifiées doivent définir une stratégie différenciée pour chacun de leurs secteurs d’activité. Ce que la matrice évalue est donc bien la performance des activités dans les différents secteurs d’une organisation. Par exemple, les.

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