Quelle est l’histoire de la matrice ESS?
Mon nom est Michel Boving. Ingénieur en gestion de formation, je me suis rapidement orienté vers le développement de projets et la stratégie. Après un passage dans la finance, une rencontre avec le Centre d’Économie Sociale de l’ULiège m’a fait découvrir un univers qui allait donner un nouveau sens à mon parcours. Depuis 2011, j’évolue […]
Peut-on appliquer la matrice-ESS à n’importe quelle entreprise ou projet ?
La matrice ESS reprend les concepts de la version d’origine dans son axe horizontal intitulé « rentabilité ». L’axe vertical, quant à lui, ne prend en compte que l’impact social des activités. Les deux dimensions -sociale et économique- sont complémentaires et d’égale importance. Il faut donc que les entreprises qui utilisent la matrice-ESS fassent de même : elles […]
Comment évalue-t-on les activités à placer dans la matrice ?
Poser les bases avant de remplir la matrice La construction de la matrice passe par 4 étapes : lister ses activités, évaluer l’impact social, évaluer la rentabilité et placer les activités dans la matrice. On voit donc qu’il y a lieu d’évaluer 2 fois chaque activité à placer dans la matrice. On évaluera donc séparément l’impact […]
Qu’est-on censé placer dans la matrice ?
Une méthode d’analyse simple et structurée L’idée à l’origine de la matrice BCG est que les entreprises diversifiées doivent définir une stratégie différenciée pour chacun de leurs secteurs d’activité. Ce que la matrice évalue est donc bien la performance des activités dans les différents secteurs d’une organisation. Par exemple, les activités de cohésion sociale et […]
Quand utiliser la matrice-ESS? Dans quelles étapes du processus stratégique ?
À quel moment du processus stratégique ? La stratégie est une matière à part entière, avec ses propres outils et processus. Tous les outils en gestion ont un champ d’utilisation précis qu’il faut bien connaître si on veut gagner en efficacité. Bien utiliser la matrice ESS passe nécessairement par une bonne compréhension du processus stratégique. De […]
Comment décrire son projet avant de se lancer dans la matrice-ESS ?
Identifier les activités à évaluer Le processus stratégique compte trois étapes. La matrice ESS vient en soutien de la deuxième étape. Il se pourrait que vous trouviez des difficultés à l’utiliser et que vous deviez faire marche arrière dans le processus pour clarifier des éléments de votre mission. Un des outils qui peut aider les […]
Matrice BCG, qu’est-ce que c’est ?
L’origine et la logique derrière la Matrice ESS La matrice BCG tire son nom du cabinet conseil en stratégie Boston Consulting Group qui l’a conçue. Son concurrent, le cabinet McKinsey, a lui aussi mis au point un outil équivalent, mais c’est celle de BCG qui s’est imposée comme la référence en la matière. La matrice […]
