Performance sociale & économique
Augmenter, c’est progresser sans compromettre le délicat équilibre entre mission sociale et viabilité économique.
Comme un navire qui a parfois besoin d’un coup de barre à tribord ou bâbord pour garder son cap, une stratégie peut mettre temporairement l’accent sur l’un ou l’autre : l’impact social ou la rentabilité.
gestion de portefeuille
Au fil du temps, les organisations de l’ESS diversifient leurs activités pour répondre à de nouveaux besoins.
La Matrice ESS s’inspire de la gestion de portefeuille pour aider à aligner la contribution de chaque activité à la performance globale de l’entreprise.
Concrètement, la Matrice ESS propose deux rééquilibrages complémentaires. Pour
augmenter l’impact social, remontez votre portefeuille vers le haut de la matrice. Pour améliorer la rentabilité économique, rééquilibrez vers la droite.
Augmenter l’impact social requiert généralement des moyens financiers. On le fait en conjonction avec une stratégie orientée rentabilité. Alternativement, on attend d’avoir des moyens excédentaires. Quoiqu’il en soit, la matrice vous offre trois leviers d’action pour rééquilibrer votre portefeuille vers le haut.
Améliorer la rentabilité consiste à renforcer la solidité économique des activités tout en restant fidèle à la mission sociale. La Matrice ESS aide à identifier les leviers d’action pour exploiter ce qui fonctionne, redresser ce qui peut l’être et réduire les pertes sans déséquilibrer l’ensemble du portefeuille. Trois leviers pour rééquilibrer votre portefeuille vers la droite.
Identifiez les activités qui enregistrent déjà une bonne rentabilité. En les développant de manière mesurée, on améliore la stabilité financière de l’organisation tout en renforçant les initiatives porteuses. Vous serez tenté de vous concentrer sur les activités qui ont aussi un impact social positif, mais n’oubliez pas que les Vaches à lait financent les activités moins rentables.
Certaines activités sont essentielles pour la mission sociale mais fragiles économiquement. Celles qui occupent la colonne centrale de la matrice peuvent être optimisées. Revoyez leur modèle économique tout en maintenant leur utilité et vous serez gagnant sur toute la ligne.
Les activités durablement déficitaires sont classées à gauche dans la matrice. Elles ont un rôle et elles doivent être analysées avec lucidité. La Matrice ESS permet d’en mesurer la valeur réelle et d’envisager leur transformation ou leur arrêt, afin de préserver l’équilibre global et la viabilité du projet collectif.
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ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE
Une approche pour situer une organisation entre performance sociale et performance économique,
et accompagner son évolution stratégique.
