Poser les bases avant de remplir la matrice
La construction de la matrice passe par 4 étapes : lister ses activités, évaluer l’impact social, évaluer la rentabilité et placer les activités dans la matrice. On voit donc qu’il y a lieu d’évaluer 2 fois chaque activité à placer dans la matrice.
On évaluera donc séparément l’impact social et la rentabilité. A chaque fois, comme dans le modèle d’origine (matrice BCG), on se basera sur 2 critères, à savoir :
Attention ! L’évaluation des critères ne peut produire que deux valeurs « OK » ou « pas OK », sans quoi le placement dans la matrice est impossible.
On dérivera l’impact social comme suit :
Niveau d’impact | Satisfaction | Cibles nouvelles |
Bon impact | OK | OK ou pas OK |
Impact à améliorer | Pas OK | OK |
Mauvais impact | Pas OK | Pas OK |
Pour la rentabilité, on combinera les critères de la manière suivante :
Niveau de rentabilité | Profitabilité | Financements additionnels |
Bonne rentabilité | OK | OK ou pas OK |
Rentabilité à améliorer | Pas OK | OK |
Mauvaise rentabilité | Pas OK | Pas OK |
