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Comment évalue-t-on les activités à placer dans la matrice ?

Poser les bases avant de remplir la matrice

La construction de la matrice passe par 4 étapes : lister ses activités, évaluer l’impact social, évaluer la rentabilité et placer les activités dans la matrice. On voit donc qu’il y a lieu d’évaluer 2 fois chaque activité à placer dans la matrice.

On évaluera donc séparément l’impact social et la rentabilité. A chaque fois, comme dans le modèle d’origine (matrice BCG), on se basera sur 2 critères, à savoir :

Pour l’impact social : le niveau de satisfaction des cibles existantes et le nombre de cibles nouvelles à toucher.
Pour la rentabilité : la profitabilité des activités et le montant de financements additionnels.

Attention ! L’évaluation des critères ne peut produire que deux valeurs « OK » ou « pas OK », sans quoi le placement dans la matrice est impossible.

On dérivera l’impact social comme suit :

Niveau d’impact

Satisfaction

Cibles nouvelles

Bon impact

OK

OK ou pas OK

Impact à améliorer

Pas OK

OK

Mauvais impact

Pas OK

Pas OK

 

Pour la rentabilité, on combinera les critères de la manière suivante :

Niveau de rentabilité

Profitabilité

Financements additionnels

Bonne rentabilité

OK

OK ou pas OK

Rentabilité à améliorer

Pas OK

OK

Mauvaise rentabilité

Pas OK

Pas OK

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